“在当 天举行的国务院常务会议上,首次提出了探索设立民间资本发起的自担风险的银 行。半个月后,国务院发布《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见〉 〈‘金融国十条’:),民营银行的提法再次得到明确。民营银行又一次双鸭山微硅粉来到了历史 机遇的门口”①。
与此同时,互联网和第三方支付技术的发展,也为民营银行施展拳脚提供 了无限想象的空间。腾讯、百度、京东等互联网企业,均表达了试水民营银行 的意愿。
天津微硅粉在2014年的“两会”期间,国家银监会主席尚福林便透露,首批5家民营 银行将在天津、上海、浙江和广东开展试点,商汇、华北、均瑶、复星信阳微硅粉、阿里巴巴、 万向、正泰、华峰、腾讯、百业源等民营资本参与试点工作。在这首批民营银行中, 浙江占据2家,分别由阿里巴巴和万向、正泰和华峰作为发起人;上海占据辽阳微硅粉1家,
①刘诗平,《民营银行归来X《财经国家周刊》2014年第3期?
无怀疑。
在民国的民营银行实践上,一直走在前列的江浙商人,这次也展现出了自 己内心中的不灭欲望。尽承德微硅粉管杨嘉兴创办城市信用社功败垂成,但温州这块土地, 从来就不缺乏我心永恒的人。1947年出生于温州瑞安,和杨嘉兴年纪相差不多 的温邦彦,在民生银行的创设上,就不曾缺席。这个与词人周邦彦同名不同姓 的温商,同样“妙于剪裁,精巧工丽”。度的优越性是不容否定的”不得不说,票号之所以在进入20世纪之 后没落,除了决策失误,还在于这种制度被彻底破坏。
光绪三十四年(彳如8),日升昌的新一任财东李五典,三十出头,正年富力强 之时,内心里颇不甘心当“思手牮柜”。在大掌柜张兴邦病危之时,请他举荐后任 掌柜人选,张曾建议,如果要想日升昌继续发展,就请选用邱泰基和尹光铎,如 果想求得平稳运行,则可运用郭树炳、梁怀文。出于自己易于驾驭的目的,李五 典选择了后一种方案。结果自然能想象。没有了互相制衡,胡搞乱来就成了一定。 除了李五典经常性的指手画脚,李氏家族的其他财东,像李五峰和李宗靖, 也经常上号随意支取银两,而郭树炳却听之任之,致使号内人心涣散。倒是梁怀 文多次劝阻,在多次无效之后,只得辞职回家,等到日升昌在1913年因事危急之 时,方才重新出山力挽狂澜,只是,此时的日升昌,在一番折腾之后,再也恢复 不了往日的元气。
泯然于众人矣。
票号的治理
不管票号的结局如何,我们的目光依旧为其风光所吸引。显然,对票号来说, 仅靠两权分离,还不足以让其可持续发展。事实上,票号在发展过程之中,也曾形 成了自己独特的“企业文化”,正是有这一文化在背后做支撑,票号才能生得光荣。 这里有顶身股的设置。所谓的顶身股,即人力股。它和。
